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爱康科技:从“边缘”到跨界

文章来源:【工业电器网】 作者:【*】 点击:次 时间:2018/11/22 13:09:30

爱康科技:从“边缘”到跨界

文/刘扬

草根行业多枭雄,中国光伏行业亦如此。

2006年,在光伏行业“群雄并起、逐鹿世界”的当口,眼看着无锡尚德施正荣以23亿美元登顶中国新首富,32岁的邹承慧怀揣着600万借款也投入光伏创业的浪潮之中。

早年间,江苏爱康科技股份有限公司(简称爱康科技)主要生产光伏面板边框,仅用几年时间,就在这个细分领域坐上了全球“头把交椅”,并达十年之久。

如今,十二年过去,爱康科技面临新的机遇与挑战。44岁的邹承慧喊出了“爱康千亿市值梦想”,剑指能源互联网万亿市场,近期他更是抛出了百亿光伏电池及组件扩展计划,同时还计划收购动力锂电池设备企业,进军新能源汽车领域。

无论对于企业还是企业家而言,发展与压力往往同时存在,在百亿、千亿、万亿的发展愿景背后,爱康科技面临巨大的短期偿债压力、客户回款及订单下滑三座大山。


上市“过冬”  谋变下游

截至2018年6月末,爱康科技铝边框产品年产能为3000万套,销量占据全球市场份额近20%,另外还有支架产品年产能4吉瓦。尽管爱康很早就成为光伏面板边框细分领域的老大,但由于光伏面板边框在整个光伏体系中地位并不高,市场规模有限,所以爱康科技很早就遭遇了增长瓶颈。

比如在爱康科技上市的2011年,其营业收入为15.24亿元(2017年其光伏面板边框收入为15.35亿元)。而当时中国在光伏行业各大领域的龙头诸如保利协鑫、英利、阿特斯、晶澳2011年营业收入分别达208.9亿元、146.78亿元、119.65亿元、107.33亿元。同样是各领域的龙头企业,但彼此根本不在一个量级上。

对于爱康科技的发展,邹承慧曾总结说:“有人说,年轻人资历不够,难成大事。可英雄不问出身,更无关岁数,关键是我们有没有决心,有没有办法把我们的事业做好。”

在全球金融危机爆发第二年(2009年),邹承慧在下属一片“不可能”的质疑声中坚定提出了“上市过冬战略”,爱康最终在产业金融寒冬来临前夕成功登陆A股,成为国内A股首家光伏配件企业。

爱康科技上市之时,刚满37岁的掌门人邹承慧也深知公司业务模式过于单薄,抗风险能力有限,彼时借着上市东风,手握8.7亿元现金(上市募集资金),他心中早有战略转型的打算。2011年,爱康科技借助收购青海蓓翔光伏电厂的契机,率先进入光伏产业链终端。

无疑,光伏电站是一个更为广阔的舞台,进击下游光伏发电领域不仅可以给爱康的光伏配件产品带来业务来源,同时也能够给公司发展带来充足稳定的现金流。邹承慧尤其看重它的金融属性。“光伏电站是金融属性非常强的资产”,邹承慧对媒体坦言。由于光伏电站的产品(也就是电能)可以被电网企业以固定价格收购,因此有着非常稳固的收益水平,可以被看作是一种“类金融”业务。

所以,爱康科技进击光伏发电领域选择的模式并非“建成电站后出售”,而是“以持有并运营太阳能光伏电站为主要发展方向、以收取电费作为主要盈利模式”。据悉,通过多年光伏电站开发的业务积累,爱康科技在国内100多个县市建立了电站项目公司。其中在2015年8月26日,爱康科技还出资4409万元向West Energy Solution 株式会社(西控能源)收购了日本2901千瓦光伏电站。

实际上,近年爱康科技业绩一直保持稳增长与其全球化布局有直接关系。2018年上半年,凭借海外收入增长43.16%(国内销售收入增幅仅为0.83%),爱康科技整体营业收入同比增长了14.55%,至10.09亿元。目前爱康共持有光伏电站总计约1吉瓦,包括地面电站 26 个和屋顶分布式电站 18 个。


高调跨界 意在转型

发展能源互联网,是爱康科技近两年最热衷的事业,甚至将其定位为企业转型的“基因”。

为提前布局售电市场,2015年9月,爱康科技就计划自筹资金16亿元分别在上海、青海、甘肃、内蒙古设立4家售电公司。2017年爱康科技开始大举进军售电领域,这一年爱康科技单个投资金额在亿元以上的售电子公司达10家。

到了2017年末,爱康科技在全国范围内拥有售电公司27家,并在24个电力交易中心完成市场准入或公示,累计成交电量26.35亿千瓦时。2018年上半年,公司累计成交电量33.48亿千瓦时,较2017年增长了27.06%。

在能源互联网领域,2017年2月23日,爱康科技公告称“公司将开启能源互联网时代”,通过一系列的产业布局“打通能源互联网的产业闭环。”

这一年,爱康科技分别与江苏张家港、新疆博州、山西阳泉、江西赣州等地工业园区签署了合作协议并成立合资公司积极推进能源互联网项目建设,全力打通能源生产端和消费端。

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