您正在访问: 网站首页 >> 资讯中心 >> 人物访谈 >> 正文

施耐德电气谢卫刚:开创数据中心新时代

文章来源:机房360 作者:未知 点击:次 时间:2012/1/11 8:55:21 转载:

  施耐德电气IT事业部大中华区战略市场总监谢卫刚:大家好,非常高兴有这样的机会,跟大家分享一下云计算数据中心规划的想法和思路。对于数据中心而言,我们都知道,随着云计算物联网,或者是智能终端的不断普及,数据中心的数量呈爆发式的增长。据统计,中国目前已经有53万个数据中心,每年以6到8千的速度增长。如果进一步来看,在数据中心的层面,数据中心前期投入层面,我们考虑的时候,数据中心的购置成本,已经占到整个数据中心生命周期的成本不到1/3,数据中心运营成本越来越高。我们国家也提出十二五,针对单位GDP能耗降低16%节能减排的目标。所有的内容带来一个问题,我们怎么样建立需要的数据中心,怎样将数据中心根据自己的需要进行很好的规划。 

  我今天分三个部分来讲。第一,进一步考虑构建数据中心的时候,是要新建一个,还是要升级现有的数据中心,或者是基于云计算的条件下,我们是不是可以考虑租赁。第二部分,在实际规划数据中心的时候,我们应该考虑的难点,然后怎样避免后续的错误。 

  我想,刚才我们在前面也听到了联通、微软的专家做的分享。任何一个数据中心,是源于业务的,所有的需求基于业务的需求,转化为IT需求,然后提供相应的支撑。与此同时,数据中心不能为业务提供正常的支撑,有效实现业务商业价值的话,也就不是一个很好的数据中心。所以,这里我想说,数据中心不仅仅是以数据为中心的,最根本的是以业务为中心,必须得保证能够确保提升业务流程,提高生产效率,甚至提高资源实际的利用率。在实际的规划过程中,这里有一个小的典故,跟大家分享一下,就是阿柯琉斯是希腊的勇士,一般的母亲必须疼儿子,他在战场上战死,所以把他的脚跟拿到河里面泡了一下,这里有一个小小的疏忽,就是全身都泡到了,但是脚跟没有泡到,浑身刀枪不入,但是最后脚跟中箭死亡,规划初期一个小小的问题,会带来很大的危害。规划的时候,我们已经在走访客户,说规划的时候,计划又改了,可能到最终实际实施的方案,可能跟实际场地条件完全不相符。与此同时,我们最开始规划方案的初期,已经有了相应的计划,有一个相应的预算。但是,最终实际做出来的计划远远超出预算的目标。所有的数据中心构建的初期,第一个考虑的问题,是要新建还是升级,还是考虑租赁。 

  这里考虑业务需求的时候,取决于很重要的一个方面,如果从业务上,只是一个企业,数据中心只是作为一个工具出现的话,考虑数据中心的时候,尤其是云计算的情况下,考虑怎样让数据中心更加贴合现有的业务,因为不是核心的业务,所以数据中心省的钱越多,就有越多的钱投入到新的领域里,实现业务未来应用的提升。 

  对于金融,甚至超算中心来说,数据中心是他们的核心竞争力,每一笔数据中心的投入,都决定未来的市场地位和用户数量,对于这一点来讲,非常重要。对于电信运营商来说,很大的IT知名厂商来说,数据中心和云计算会变成他们的业务,整体考虑数据中心的时候,要考虑到规模化、动态化的考虑。 

  考虑到实际的时候,限制的一些条件,租赁到期了,我们现有的场地是没有办法用的。这个时候我们更多考虑的是新建。具体来说,在规划的最初,在开始五个步骤的时候,我们必须考虑三个部分。 

  第一,在我们的数据中心的时候,我们的目标是什么?就是我们怎么样平衡我们各个目标的优先级。 

  第二,我们确定哪些人应该参与到数据中心的构建过程中。在这个过程中,因为涉及到众多的人,要考虑众多的因素,这里如果有相应的参考,设计的工具,当然可以大大加速这样的流程。但是在规划开始之前,第一步要确定的是你的目标和你的预算。确定好这一点的时候,我们如果进一步来看,刚才的三种类型的数据中心,对于企业来说,数据中心是工具,对于金融保险证券,甚至超算中心来讲,数据中心是他们的投资,电信运营商,数据中心是他们整个的业务,这个层面的时候,我们第一步要决定的就是数据中心实行的战略,就是我们确定自己的战略目标。 

  另外,在这个过程中,选择什么样的地方,我们现在是选择北方的寒冷地区,因为自然冷却的时间长,可以节省大部分的运营的费用,我们需要选在投资政策好、招商政策比较好、人力资源比较丰富的地区。 

  另外一点,要考虑六项指标,容量、密度、预算、成长、计划,以及关键等级,还有整体的能效一系列的指标。接下来的部分是考虑怎么样通过六项指标,进一步评估计划,然后明确数据中心整个规划的思路。 

  第一步来说,规划数据中心的时候,必须得从业务的需求着手,确定IT的需求,一旦确定了IT需求的时候,就能确定需要多少台服务器。然后相应来说,可以确定说,需要多少的密度,按什么样的密度,这两部分确定预算。成长预算会影响到起始的发展程度。 

  节能减排的目标纳入国策以后,能效也是很重要的指标,这个阶段的时候,我们需要邀请合适的人员介入,第一,了解业务需求,第二,要实际的把业务需求转化成IT需求。这个层面的时候,我们更多的是明确在初期设立的目标,然后确定相应的参数值。我们刚才考虑了,这里面有六个指标,不简简单单是我们说的,业务决定我们用多少台IT设备,所以决定我们的容量。同时,因为我们的业务需求,也决定了我们这个数据中心的关键等级,我们是第几级的。 

  另外一部分,同时因为业务需求,也决定我们成长的计划。与此同时,我们的容量又决定了我们的预算,功率密度,甚至我们的效率和我们的成长计划。 

  所有,之间每一个部分都是相互影响的。这个时候,刚才说的只是简单的六个参数,定义六个参数,六个参数之间相互影响,然后又要介入不同的人,这个时候需要介入的部分,如果能有一个工具,当然更好了。在我们实际的施耐德电气旗下的网站上,给大家提供12个计算器,可以帮助你从错综复杂的关系里,明确出来你六个参数相应的界定值,这样的话,网址非常简单,TOOSLS.APP.COM,因为我们确定数据中心的时候,第一要确定我们的预算目标,我们可以选择相应的区域。同时,可以确定功率密度,可以确定关键等级。关键等级会影响到预算,影响到实际采取的概念和架构。以及在这个过程中,希望进入到整体预算当中的相应的成本。最终来说,确定出来机柜的数量,就可以知道数据中心里,整体数据中心的成本是多少。IT负载耗费的成本是什么样子,各个部分的消耗的比例,在我们的网站上都可以供大家免费使用。 

  在这个过程中,我们通常面临一个问题,在实际考虑问题的时候,我们经常会把问题考虑的很细,直接考虑到具体的问题,用什么制冷机。实际过程中,应该用什么设备,采取什么技术,这个时候,我们可能导致初期需要设定的目标,因为困扰,大大延长了周期。这个时候应该考虑容量整体规模多大,安全等级是什么,预算是什么,这也是我们应该考虑的层面。 

  具体这个层面中,关键等级、容量、成长计划,需要在初期确定的。确定这三个方面以

< 1 2>
中国工业电器网:此内容转载于合作媒体或互联网其它网站,中国工业电器网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述!
新闻、技术文章投稿QQ:928246603 邮箱:news@cnelc.com

网友评论已有人参与评论

用户登录  注册新用户  忘记密码?

本站声明:严禁任何单位和个人模仿、转载、抄袭及冒名中国工业电器网(cnelc.com)

中国工业电器网 | 诚聘英才 | 关于我们 | 会员服务 | 广告服务| 意见/业务 | 帮助中心 | 在线投稿 | 友情链接 | 联系我们 |网站地图

客服1:点击这里给我发消息 客服2:点击这里给我发消息 客服3:点击这里给我发消息 战略合作:点击这里给我发消息 新闻投稿:点击这里给我发消息

中国工业电器网服务热线:400-688-6377 合作电话:021-39983999 传真:021-39983888 邮编:201812 信箱:cn@cnelc.com新闻投稿邮箱:news@cnelc.com

上海总公司地址:上海 金园一路999号(中国工业电器大厦)

上海易电网络科技有限公司 版权所有 2012-2015增值电信业务经营许可证 沪B2-20040657